禹洲集团创始人林龙安先生，禹洲集团董事局主席郭英兰女士，高级副总裁、首席财务官及公司秘书邱于赓，执行董事、副总裁林聪辉，高级副总裁夏溧，副总裁陈昆镇、苏勇民、赵华中、陈沐，禹洲金控总裁江彬等集团高管和各部门、城市公司、专业公司相关负责人等参加了会议。

会议现场，集团财务管理部、运营管理部、营销管理部等以及各城市公司、专业公司相关负责人进行了三季度工作总结及四季度工作计划汇报。

2022年房地产行业所经历的调整与复苏周期中所遇到的阻力是前所未有的，从市场表现来看三季度表现仍在筑底回暖过程中。从政策端来看，房地产市场获得了更多政策支持，预期四季度房地产政策将维持宽松基调，前期政策落地效应进一步显现。禹洲集团也将做好在市场长期震荡调整下的准备，努力做好“三稳”工作，寻找机遇、继续前行。

会议现场，禹洲集团创始人林龙安先生为禹洲同仁的工作给予充分肯定并对未来方向提出了三个关键字：“合”、“聚”、“变”。他指出，行业有高峰就有低谷，能在低谷中毅然前行的每一个平凡的我们，才是真英雄。

林龙安先生表示：

置身2022年的至暗时刻之中，我相信每个人已经能够真切感受到公司管理层及全体人员于千难万险中绝不放弃、绝不躺平的决心，也能够感受到禹洲有意愿也有能力带领团队走出行业低谷，在变局中迎来新的生存和发展机遇，破局而出。

这次三季度的会议我认为大家都很务实，也很有成效。我想行业整体低迷和下行的压力短期内不会改变，禹洲未来的路更需要每一位禹洲人都能举起火把，照亮这一至暗时刻。希望每一位禹洲人都能赤诚相待，彼此信任与交付，携手同心，我在这里也提出了三个关键字与禹洲的同仁共勉。

第一个字：“合”，是“合乎天道”的“合”，“志同道合”的“合”，“精诚合作”的“合”。第一个合是要将客观现实规律与主观价值追求结合起来，充分了解外部客观环境和行业发展趋势，做到顺势而为、因势利导，要有大智慧，做到有所为而有所不为；第二是要保有“合乎人道”的价值关怀，包括对家庭的责任、对企业的责任、对国家的责任，将个人价值放置于更为宏大的叙事中去体现；第三我们务必要加强“精诚合作”，共担、共生。

第二个字：“聚”。凝心聚力方能同舟共济，上下同欲方能披荆斩棘。要通过完美交付、主动沟通、积极务实的实际行动，要聚精会神、贯穿到底、真抓实干、解决问题，绝不能再半途而废、浅尝辄止，让问题悬置，才能凝聚客户、投资人以及合作方的信心。面对行业的寒冬，聚是一团火，照亮彼此，也温暖人心。

第三个字：“变”。我想身处于行业变化中的禹洲同事已经充分体会到来自各方面的巨变，“世异则事异，事异则备变”，所以我提出“精兵简政、精益求精、精打细算”的工作要求，就是要顺应这种变化，做出积极的自我调整，从心态到方法。每一个地产人都将归于平凡，而如何在平凡中坚守自己的专业底线、职业底线、道德底线，是我们每个人都绕不过去的人生课题。

此刻，我认为最为关键的突破口是我们每一位并肩作战的禹洲同仁，每一个专业口的同事要具备足够的专业能力以及提升专业能力的追求；每一个管理者要具备足够的大局观与责任心、具备“一专多能”的素质；每一位高管要够能做到主动拉通、主动下沉、主动担当。不寻求深刻的自我变革，企业无法破局，人生也无法破局。

在本次季度会议的分会场，各个城市公司真抓实干、积极作为，将项目面临的卡点问题进行系统化的分析和细项的拆分解决，抽丝剥茧、积极献策，全力推动各个项目运营及交付的重点、难点问题的落地解决。

会议上，林龙安先生为2022年三季度新入职的中高管颁发并佩戴司徽，勉励他们为禹洲的未来发展不断贡献智慧与力量。

进入四季度，行业将继续面临市场调整、疫情反复的考验，全体禹洲同仁将继续继承“艰苦奋斗、家国情怀、风清气正”的工作作风，积极务实、凝心聚力，落实精细化的运营管理，为禹洲赢得未来的发展机遇，争当不惧困难、不畏艰险的真英雄！